恢復(fù)光伏行業(yè)信心靠啥？鐘寶申、劉漢元、李仙德…7位大佬這樣說

10月12日，央視《對話》欄目聚焦“中國光伏的信心在哪里”，首次邀請了TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，隆基綠能董事長鐘寶申，晶科能源董事長李仙德，天合光能董事長高紀(jì)凡，協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山，正泰新能源董事長陸川七位光伏大佬共話，分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，探討產(chǎn)業(yè)未來。

除上述七位光伏大佬之外，該節(jié)目還邀請了中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰、中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長王勃華、中創(chuàng)碳投董事長唐人虎以及中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)研究室研究員朱彤作為嘉賓團(tuán)一起參與此次對話。

節(jié)目整體大致分為“發(fā)現(xiàn)問題”和“解決問題”兩大部分。

第一部分——發(fā)現(xiàn)問題

其中在“發(fā)現(xiàn)問題”這一部分，提出了三個問題——為什么賣得越多虧得越多？當(dāng)下選擇進(jìn)攻還是防守？技術(shù)領(lǐng)先為什么依舊喜憂參半？

對于第一個問題——為什么賣得越多虧得越多？

除了行業(yè)供需錯配的共識之外，“產(chǎn)品同質(zhì)化、模式同質(zhì)化、制造同質(zhì)化，知識產(chǎn)權(quán)不受保護(hù)，進(jìn)入門檻比較低，這也是一個根本的問題?！眳f(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山表示。

（朱共山 協(xié)鑫集團(tuán)董事長）

正泰新能源董事長陸川認(rèn)為：“還有一個原因，是光伏行業(yè)最終的產(chǎn)品不是消耗品，是發(fā)電資產(chǎn)，是長期固定資產(chǎn)，最終產(chǎn)生的效益是電價(jià)。因?yàn)槲覀兂杀驹降桶l(fā)電電價(jià)越低，所以最終的差額被電費(fèi)消化掉了，最終在制造業(yè)企業(yè)端并沒有獲得太多好處。”

第二個問題——當(dāng)下選擇進(jìn)攻還是防守？

天合光能董事長高紀(jì)凡明確表示選擇進(jìn)攻，其認(rèn)為在行業(yè)周期底部的時候，實(shí)際上也是讓自己變得更加強(qiáng)大的時候。

（高紀(jì)凡 天合光能董事長）

對于怎么樣進(jìn)攻，高紀(jì)凡表示“聚焦在加大研發(fā)創(chuàng)新方面，正是由于研發(fā)才能讓我們的技術(shù)和產(chǎn)品更有高度和競爭力，在未來能夠有更大的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?！?/span>

隆基綠能鐘寶申和晶科能源李仙德則根據(jù)自身企業(yè)情況闡述了，其如何“攻守兼?zhèn)洹?/strong>。

（李仙德 晶科能源董事長）

第三個問題——技術(shù)領(lǐng)先為什么依舊喜憂參半？

中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰表示：“技術(shù)的遙遙領(lǐng)先并沒有帶來技術(shù)投入的效益?！彼硎荆诠┬枋Ш獾那闆r，企業(yè)是否可以慢下來、少做一點(diǎn)。我們要把握節(jié)奏，不要給自己出難題。

（李俊峰 中國能源研究會常務(wù)理事）

對此，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元則表示，除了理解企業(yè)發(fā)展（過）快的問題，還要回答應(yīng)用慢的問題。

中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)研究室研究員朱彤則表示：“不完全是周期性問題，非周期性主要體現(xiàn)在需求端?！?/span>

“從國外市場來講，所謂的2023年“雙反”只是手段之一，它的核心是在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的‘去中國化’，這個影響絕對不是短期因素。第二，國內(nèi)比如電力市場化的改革進(jìn)程，前10年的光伏電站用的是固定上網(wǎng)電價(jià)，收益是有穩(wěn)定性、可靠性的。隨著越來越多光伏發(fā)電進(jìn)入中長期交易和現(xiàn)貨市場之后，價(jià)格起伏波動很大，平均價(jià)格是下降的。這實(shí)際上是影響未來光伏需求端的非周期因素。”

第二部分——解決問題

節(jié)目第二部分是用關(guān)鍵詞來回答“恢復(fù)光伏行業(yè)信心關(guān)鍵靠什么”。七位光伏大佬紛紛給出了自己的答案。

李東生——全球化

（李東生 TCL創(chuàng)始人 董事長）

李東生表示其是從中國光伏發(fā)展現(xiàn)狀和未來角度考慮的，“我們中國光伏已經(jīng)在全球占絕對領(lǐng)先，但我們中國的光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大部分都是在中國制造的，所以我們是把我們的產(chǎn)品賣到全世界。現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)，全球化的各種規(guī)則都會產(chǎn)生變化。這種變化趨勢更多是強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化、本地化，所以中國光伏產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持在全球的領(lǐng)先優(yōu)勢，一定要改變從只把產(chǎn)品賣出去，要在全球建立更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)能力，能夠融入到當(dāng)?shù)氐捏w系當(dāng)中。”

劉漢元——應(yīng)用

（劉漢元 通威集團(tuán)董事局主席）

“我是認(rèn)為一切條件都已具備，只欠我們方方面面一點(diǎn)東風(fēng)。由于卷和快速發(fā)展，光伏發(fā)電已經(jīng)成為10年降低整體系統(tǒng)成本90%的一個產(chǎn)業(yè)。光伏發(fā)電成本也從原來的一度電幾元錢要補(bǔ)貼現(xiàn)在變成比煤炭發(fā)電、水利發(fā)電還要便宜的電力，已經(jīng)成為人類能源各種當(dāng)中今天最低價(jià)格的能源。疊加上我們的抽水蓄能、化學(xué)儲能、超高壓輸配電，超不多可以小于等于我們原來依賴的火力發(fā)電的總成本。所以技術(shù)路徑、成本的經(jīng)濟(jì)性已經(jīng)完全具備。我們加快30%、50%的每年的應(yīng)用速度，無論是對比2050年還是2060年的碳中和的要求，還是今天產(chǎn)業(yè)的成熟具有的能力，都有足夠的壓力、動力使我們的應(yīng)用進(jìn)一步提升和加快。”

朱共山——順應(yīng)變革

“現(xiàn)在這個市場首先在能源轉(zhuǎn)型、應(yīng)用模式和全球化方面大家要變革，不要全部在國內(nèi)卷，當(dāng)然也不要全部去國外卷。我建議全行業(yè)都要思想、商業(yè)模式、管理、應(yīng)用、合作都要變革才能增長起來?！?/span>

陸川——行業(yè)自律

（陸 川 正泰新能源董事長）

“首先是企業(yè)對自己行為的預(yù)判。剛談到的量賣得越多、虧損得越厲害，其實(shí)還是企業(yè)對于擴(kuò)展速度的把握、定價(jià)機(jī)制的把握。行業(yè)想要加快穿越這次周期，每個企業(yè)從自身做起這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！?/span>

鐘寶申、高紀(jì)凡、李仙德——合作

高紀(jì)凡表示：“只有通過合作整個行業(yè)才能走得更高遠(yuǎn)。過去我們的技術(shù)研發(fā)基本上各自研究，由于行業(yè)里面的很多企業(yè)對于研發(fā)領(lǐng)先的企業(yè)挖技術(shù)人員。這種情況下，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)就沒有或者環(huán)境不好導(dǎo)致跨界跨行的企業(yè)就進(jìn)來了。所以我們現(xiàn)在的辦法就是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)共同構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的一個新平臺。整個產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先企業(yè)在一起群體創(chuàng)新、共享知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建一整個的護(hù)城河保護(hù)共創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)，同時推動技術(shù)產(chǎn)品走向更高的高度?！?/span>

“大家在一個生態(tài)里是必須要合作的，合作不是選擇項(xiàng)而是基礎(chǔ)項(xiàng)。例如在推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，所有人都是受益者?！辩妼毶瓯硎尽?/span>

（鐘寶申 隆基綠能董事長）

對于在光伏這個行業(yè)中合作有多難，李仙德回答道：“看你合作的程度是多少。如果僅僅停留在表面供應(yīng)鏈的合作那肯定是非常容易的。但如果大家要共同去追逐一個行業(yè)共同的深度發(fā)展，這肯定是需要信任的基礎(chǔ)，還是比較難的。在現(xiàn)在這種情況下，大家愿意坐下來談推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展這是一個很好的方向?！?/span>

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