關(guān)于光伏行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、技術(shù)路線…阿特斯董事長瞿曉鏵這么看

近日，光伏行業(yè)龍頭上市公司交流座談會在上交所成功召開。阿特斯董事長瞿曉鏵博士受邀參加此次座談會，與光伏頭部企業(yè)市場機(jī)構(gòu)共同交流探討光伏行業(yè)發(fā)展趨勢、市場空間、競爭格局、產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)路線、ESG等熱點(diǎn)問題，為推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提振投資者信心獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

問：如何看待光伏行業(yè)需求趨勢，以及未來增速?

瞿曉鏵：中國光伏產(chǎn)業(yè)憑借顯著的高技術(shù)水平高效能、低成本和上下游配套健全等優(yōu)勢引領(lǐng)全球。預(yù)計(jì)2030年或更快的期限內(nèi)，全球光伏年度新增裝機(jī)量將達(dá)到T瓦(1000GW)級別，光伏產(chǎn)業(yè)將從累計(jì)裝機(jī)量的“T瓦時(shí)代”邁向年度裝機(jī)量的“T瓦時(shí)代”，同時(shí)儲能新增裝機(jī)預(yù)計(jì)將達(dá)到1Twh。

問在全：球化過程中，光伏行業(yè)一直遇到國際貿(mào)易環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。如何看待以及如何應(yīng)對?

瞿曉鏵：五嶺透迤騰細(xì)浪，烏蒙磅磺走泥丸。我們光伏企業(yè)已經(jīng)跨過了很多五嶺和烏蒙山。記得2011年，阿特斯、天合、尚德、英利，我們四家企業(yè)第一次聚在一起，就是為了應(yīng)對歐美雙反后來還面對了加拿大雙反，印度關(guān)稅，還有美國的201、301、新疆問題等，一件件事情走過后回頭看，光伏越走越大，我們走過了五嶺和烏蒙山，回頭看就像細(xì)浪、泥丸一樣。當(dāng)前影響最大的是非關(guān)稅的問題，比如新疆問題，光靠企業(yè)的力量可能不夠，也要靠國家的力量。即使是這樣苦難的問題，有我們國家和企業(yè)的力量，相信2-3年也可以解決。

問：產(chǎn)能出海已經(jīng)逐步成為趨勢，企業(yè)在全球化的戰(zhàn)略布局上如何決策? 中國本土產(chǎn)能如何保障優(yōu)勢的持續(xù)性?

瞿曉鏵：走出去，有兩個(gè)問題。一是去哪兒? 答案是去有利潤、有需求、自己搞得定的地方。阿特斯發(fā)展至今，先后在全球3大洲的8個(gè)國家和地區(qū)做過當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，包括中國、泰國、越南、印尼、加拿大、美國、巴西。二是本土產(chǎn)能能不能保持領(lǐng)先優(yōu)勢?從阿特斯以及中國企業(yè)走出去這十幾年的發(fā)展歷程來看，中國企業(yè)一直保持著絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，因?yàn)檠邪l(fā)一直在中國，同時(shí)所有的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品第一條線一定在中國，第一個(gè)基地也一定在中國，只有在中國做好了，才能走到海外。中國將來除了是重要的制造基地外，同時(shí)也會變成科技和研發(fā)的領(lǐng)先點(diǎn)、制高點(diǎn)，在中國做好以后，再向全世界輸出、擴(kuò)散。這種模式下，未來10年內(nèi)，中國產(chǎn)能保持優(yōu)勢沒有問題。

問：作為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，我們在經(jīng)營中最看重的企業(yè)壁壘，如果選擇三個(gè)要素的話，我們認(rèn)為是哪三個(gè)方面?

瞿曉鏵：每一家成功的企業(yè)都有其成功的獨(dú)到之阿特斯的武功秘籍是什么?阿特斯的最大優(yōu)優(yōu)勢，國際化能力，包括品牌、渠道、服務(wù)，以及阿特斯在海外上市的控股大股東CSIQ在全球經(jīng)營的光伏電站的開發(fā)、建設(shè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢。除了國際化，第二優(yōu)勢是研發(fā)，比如2017年阿特斯率先推出166大硅片，一旦有新的技術(shù)創(chuàng)新，就是公司利潤最好的時(shí)候。第三個(gè)優(yōu)勢是成本控制的能力。

問：目前光伏行業(yè)價(jià)格正處于調(diào)整期，我們?nèi)绾握雇磥淼膬r(jià)格以及單瓦盈利情況?

瞿曉鏵：阿特斯創(chuàng)辦至今剛好22年，22歲相當(dāng)于大學(xué)畢業(yè)了。阿特斯22年前也是小微企業(yè)，借此機(jī)會，我想對阿特斯早期的客戶說，感謝你們曾經(jīng)對還是嬰兒期的阿特斯的支持和呵護(hù)，另外光伏行業(yè)組件質(zhì)保期一般是20年以上，我想對這些客戶說，我很欣慰，我對你們的承諾兌現(xiàn)了，20年質(zhì)保我們做到了。歷史上阿特斯的盈利狀態(tài)一直處于中間偏好的水平，未來5-10年阿特斯會繼續(xù)保持中間偏好的盈利水平，為投資者帶來穩(wěn)定的回報(bào)。

問：全球60%以上市場需求在海外，一些國家地區(qū)對ESG的重視程度非常高，有時(shí)甚至成為貿(mào)易壁壘抓手，中國企業(yè)如何應(yīng)對，如何提高自身的ESG水平?

瞿曉鏵：阿特斯做社會責(zé)任報(bào)告十幾年了，三年前開始做ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。阿特斯美股有一位女董事，我們當(dāng)年專門說董事會只有男性不好特意找了一位女性，來自一個(gè)基金會世家。在次董事會上，她提出我們應(yīng)該用ESG來衡量公司，我同意了，拉了共同的實(shí)控人張含冰女士，一起學(xué)習(xí)ESG。我們決定任命可持續(xù)發(fā)展官，選的也就是張含冰女士。在國際評級中，去年、今年阿特斯ESG的評分都是前兩名。好多公司都在做ESG最好做出自己的特點(diǎn)，阿特斯的不同之處，就是我。我2019年高位截癱，當(dāng)時(shí)躺在病床上，我問阿特斯的HR總監(jiān)，我們現(xiàn)在雇傭了多少特殊需求人員?這里特殊需求人員指的就是殘疾人。他回答我，我們公司有70名殘疾人。好，那我就是第71個(gè)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有將近200人。但是我覺得這個(gè)數(shù)字不夠，阿特斯已經(jīng)有2萬多名員工，我想我們至少可以給更多的特殊需求人員提供工作，我們可以用100雙臂膀來托舉一個(gè)殘疾人飛翔，讓他們感受到自己還在為社會做貢獻(xiàn)。

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