冰輪環(huán)境董事長(zhǎng)李增群：向新而生向綠而行 把握低碳能源賽道大機(jī)遇

冰輪環(huán)境壓縮機(jī)殼體精加工單元?本報(bào)記者?張鵬飛?攝

冰輪環(huán)境，一家1956年創(chuàng)立的老國(guó)企，一位1998年上市的資本市場(chǎng)老兵，卻在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中不斷煥發(fā)新生，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。原因何在？近日，冰輪環(huán)境董事長(zhǎng)李增群在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)，用三個(gè)“新”點(diǎn)出了公司永葆活力的秘訣所在：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)出新和機(jī)制革新。

“2023年，公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比不斷提高，占總收入的比重超過70%?！崩钤鋈罕硎荆?024年，公司將“刷新系統(tǒng)，重啟增長(zhǎng)”，提升技術(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“水大魚大”的低碳能源裝備賽道加快布局，打開成長(zhǎng)天花板。同時(shí)，公司將持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　刷新系統(tǒng)?重啟增長(zhǎng)

中國(guó)證券報(bào)：冰輪環(huán)境1998年上市以來，無論業(yè)績(jī)還是市值都是資本市場(chǎng)基業(yè)長(zhǎng)青的代表。你認(rèn)為上市以來，冰輪環(huán)境做對(duì)了什么？

李增群：上市以來，我們經(jīng)歷了兩個(gè)重要的發(fā)展階段：1999-2012年，我們叫做“二次創(chuàng)業(yè)期”，這個(gè)階段有兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是2007年公司控股股東冰輪集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)多元化的探索，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改制為國(guó)有股和員工持股分別占52%和48%的混合所有制企業(yè)；二是2012年我們耗資1.79億美元收購(gòu)了五大歐美系中央空調(diào)品牌之一的頓漢布什，當(dāng)時(shí)頂住了巨大壓力，收購(gòu)后它的運(yùn)營(yíng)狀況非常好。2013年至今，我們稱作“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)期”。2014年我們收購(gòu)了華源泰盟，2015年又收購(gòu)了頓漢布什母公司，同時(shí)我們?cè)谠侥?、馬來西亞、美國(guó)的工廠也開始建設(shè)，2019年我們?cè)俅伍_啟國(guó)企改革，這些對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展都起到了重要作用。

中國(guó)證券報(bào)：作為國(guó)內(nèi)工商業(yè)制冷龍頭，冰輪環(huán)境具有多方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果只選一個(gè)的話，你會(huì)選什么？

李增群：我先說一個(gè)細(xì)節(jié)：每年的國(guó)際制冷展上，我們推出的產(chǎn)品一定是第二年制冷展上的主流產(chǎn)品。產(chǎn)品引領(lǐng)的背后是什么？就是技術(shù)領(lǐng)先。所以讓我選一個(gè)公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，我肯定會(huì)選技術(shù)創(chuàng)新。我經(jīng)常開玩笑說，有兩種錢我是從來不心疼的，一是花在員工身上的，一是花在研發(fā)上的。我們每年研發(fā)投入占營(yíng)收的比重都在3.5%以上，很多技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。比如，我們研發(fā)了中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的谷物冷卻機(jī)。再比如，2006年到2008年，我們用兩年多的時(shí)間研發(fā)了大型二氧化碳制冷系統(tǒng)，持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)十幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)70%-80%。而且，因?yàn)槎趸技夹g(shù)，我們?nèi)潍@得聯(lián)合國(guó)保護(hù)臭氧層獎(jiǎng)勵(lì)，是中國(guó)企業(yè)里唯一一家，這讓我們非常自豪。

中國(guó)證券報(bào)：公司2024年的經(jīng)營(yíng)方略為“刷新系統(tǒng)，重啟增長(zhǎng)”，這八個(gè)字具體怎么理解？

李增群：具體來說就是歸零納新，刷新系統(tǒng)，重構(gòu)創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的卓越成長(zhǎng)體系；存量升級(jí)，增量加速，重啟產(chǎn)品領(lǐng)先、效能卓著的高質(zhì)增長(zhǎng)引擎。為什么我們要“刷新系統(tǒng)”？因?yàn)?012年以來我們進(jìn)行了幾次大的并購(gòu)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但在這個(gè)過程中一直沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，所以2023年和2024年上半年，我們進(jìn)行了歷史上最大的一次管理體制變革，包括企業(yè)文化。在系統(tǒng)刷新重構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們期待再啟增長(zhǎng)，鞏固中國(guó)工商制冷空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，加快打造能源與動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域國(guó)際一流系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，為煙臺(tái)建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)中心城市貢獻(xiàn)冰輪力量。

低碳賽道?水大魚大

中國(guó)證券報(bào)：公司要“重啟增長(zhǎng)”，未來十年主要靠什么？

李增群：我們一直所處的低溫冷凍賽道，天花板相對(duì)是比較低的。而這幾年，我們?cè)凇半p碳”戰(zhàn)略背景下，圍繞“低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳制造、低碳鏈條、低碳服務(wù)、低碳文化”六大支柱，全力打造低碳能源裝備產(chǎn)業(yè)：一是工業(yè)余熱余能余壓利用，二是未來能源裝備，比如氫能裝備。我認(rèn)為這個(gè)賽道天花板非常高，想象空間非常大。同時(shí)，以前我們無論是工商業(yè)制冷業(yè)務(wù)，還是中央空調(diào)業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，而低碳能源裝備賽道讓我們第一次超越了競(jìng)爭(zhēng)。什么意思呢？我們?cè)谶@個(gè)板塊不是拼價(jià)格，而是尋找客戶痛點(diǎn)，跟客戶一起做整體方案，整個(gè)周期很長(zhǎng)，如果投標(biāo)的話，很少有人能滿足這個(gè)要求。所以，我認(rèn)為低碳能源裝備是公司“十五五”大發(fā)展一個(gè)非常好的賽道。

中國(guó)證券報(bào)：工業(yè)余熱余能余壓利用的潛力有多大？公司在此方面有何布局？

李增群：隨著工業(yè)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，余熱可回收利用空間非常大。公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)工業(yè)能耗占社會(huì)總能耗的三分之二，但一方面能源利用效率不高，工業(yè)過程中15%-40%的能耗最終將排放到環(huán)境中成為廢熱；另一方面，余熱利用效率不高，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平仍有較大的提升空間。同時(shí)，這幾年受國(guó)家政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)也很快。我們從事這塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體是子公司華源泰盟，業(yè)務(wù)包括工業(yè)余熱利用和城市集中供熱，擁有基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱技術(shù)、煙氣余熱深度回收技術(shù)、工業(yè)余熱回收技術(shù)和MVR機(jī)械式蒸汽再壓縮技術(shù)四大核心專利技術(shù)，以及八大核心產(chǎn)品，在余熱回收機(jī)制、回收資源結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平等方面有著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)證券報(bào)：“雙碳”戰(zhàn)略下，除了節(jié)能減排，能源結(jié)構(gòu)的變化也為工商業(yè)制冷企業(yè)帶來了更多產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，公司在這一領(lǐng)域是怎么布局的？

李增群：我們?cè)跉淠堋⒍嗑Ч?、CCUS、天然氣液化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著比較完善的布局。以氫能為例，我國(guó)已經(jīng)是世界最大的制氫國(guó)，無論是氫氣的運(yùn)輸、存儲(chǔ)，還是加氫站，氫能壓縮機(jī)都有著廣泛的應(yīng)用。我們?nèi)Y子公司冰輪海卓氫能研究院開發(fā)的氫能壓縮機(jī)，應(yīng)用于氫燃料汽車、制氫、輸氫、儲(chǔ)氫、加氫、氫液化等環(huán)節(jié)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和氫能源體系。同時(shí)，冰輪海卓氫能研究院是現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《液氫儲(chǔ)存和運(yùn)輸技術(shù)要求》的起草單位之一，并持續(xù)進(jìn)行氫能壓縮機(jī)系列化開發(fā)，截至2022年底已經(jīng)完成了22MPa、45MPa和90MPa隔膜壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)、試制。

　　深化改革?煥發(fā)活力

中國(guó)證券報(bào)：冰輪環(huán)境是1956年成立的老國(guó)企，但給人的感覺卻是朝氣蓬勃，非常有活力，原因是什么？

李增群：我覺得這與我們不斷深化體制機(jī)制改革是有直接關(guān)系的。我們雖然是一家歷史悠久的老國(guó)企，但一直走在改革的路上，目的就是通過構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力。我們?cè)缭?988年就進(jìn)行過股份制改造，接著就是2007年的混合所有制改革。2020年，我們又從股東層面進(jìn)一步理清股權(quán)，股東冰輪投資為冰輪集團(tuán)員工對(duì)冰輪環(huán)境的持股平臺(tái)，更清晰、簡(jiǎn)化的持股結(jié)構(gòu)有利于更加直觀地綁定員工與上市公司的利益。最近一次國(guó)企改革是2022年底，可以概括為八個(gè)字：國(guó)有體制，市場(chǎng)機(jī)制。

中國(guó)證券報(bào)：冰輪環(huán)境、泰和新材兩家煙臺(tái)國(guó)企2022年底進(jìn)行的管理體制改革試點(diǎn)備受市場(chǎng)關(guān)注，這次國(guó)企改革與以往相比有哪些亮點(diǎn)？

李增群：這次改革是煙臺(tái)市推動(dòng)國(guó)企改革向縱深發(fā)展、落實(shí)全市實(shí)施骨干企業(yè)倍增計(jì)劃的重要舉措。這次改革一個(gè)非常大的亮點(diǎn)是將我們兩家由市管企業(yè)調(diào)整為市直大企業(yè)，不再按市管企業(yè)進(jìn)行管理。具體的改革措施上，首先是調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，企業(yè)的現(xiàn)有市管領(lǐng)導(dǎo)人員自愿辭去市管干部身份，全面實(shí)現(xiàn)從“市管干部”向“經(jīng)營(yíng)人才”的身份轉(zhuǎn)變；其次是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理方式，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人全部實(shí)行市場(chǎng)化、差異化薪酬；最后是健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、完善企業(yè)市場(chǎng)化分配機(jī)制等。這些最終目的都是為了構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

中國(guó)證券報(bào)：這次國(guó)企改革，目前取得了哪些成效？

李增群：首先從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來看，改革是卓有成效的。比如，2023年公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.55億元，不但大幅超過疫情前的2019年，刷新了歷史新高，而且增長(zhǎng)連續(xù)三年提速，2023年53.73%的增速也是疫情以來最快的一年；其次，2023年7月，我們發(fā)布了2023年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，覆蓋了公司高管、管理骨干、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干共623人，進(jìn)一步健全了中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與公司利益緊緊綁定在一起；最后，2023年5月，公司入圍了國(guó)務(wù)院國(guó)資委擴(kuò)圍后的“雙百企業(yè)”，并在省市國(guó)資委指導(dǎo)下制定了2023-2025年“雙百行動(dòng)”改革方案和改革臺(tái)賬，在更高平臺(tái)上將改革向縱深推進(jìn)。

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