宗馥莉、劉暢、劉舒琪 這些女性接班人撐起民企“半邊天”

近日，宗慶后的逝世讓大家將目光聚焦到了娃哈哈，而宗慶后的女兒宗馥莉也成為了大家關(guān)注的焦點。但這并非首個民營企業(yè)的女性接班人。

近年來越來越多的女性二代逐步走上舞臺，飲用水、畜牧業(yè)、光伏等領(lǐng)域都能看見她們的身影。隨著“她經(jīng)濟”的崛起，這些民企二代女性接班人正在用她們的方式扛起企業(yè)管理的“大旗”。

娃哈哈宗馥莉：堅持長期主義

或許是冥冥之中的注定，宗慶后42歲那一年改寫了自己的人生，承包了一家連年虧損的校辦企業(yè)，開始了他的創(chuàng)業(yè)。而在宗馥莉42歲這一年，她接過了父親的擔子。

作為娃哈哈集團總經(jīng)理的宗馥莉，在父親宗慶后的追思會上曾說：“在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者。”

宗馥莉1982年出生在杭州。很小的時候，宗馥莉的家境并不富裕。當時，宗慶后是杭州工農(nóng)校辦廠的業(yè)務(wù)員，宗馥莉的母親在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)做工人。宗馥莉5歲時，宗慶后開始了賣棒冰的生意。一年后，宗慶后的生意進行得十分順利，開出了娃哈哈食品廠。

1990年左右，中國飲料行業(yè)開始市場化發(fā)展，太陽神、樂百氏、娃哈哈等企業(yè)競爭激烈。宗馥莉的父母工作繁忙，所以還在上小學的宗馥莉時常在放學后背著書包，自己到娃哈哈公司食堂吃飯。

宗馥莉14歲外出留學，2004年進入娃哈哈一線歷練。與父親不一樣的是，初中就前往美國求學的宗馥莉形成了一套西方化的處世哲學——直接、講究邏輯，這或許會在一定程度上給企業(yè)帶來新的變革。

在父親宗慶后提供的優(yōu)渥條件下，宗馥莉并沒有被家族企業(yè)所束縛，也沒有在父親打下的江山上坐享其成，而是選擇了創(chuàng)業(yè)。有業(yè)者認為，與其說宗馥莉是“富二代”，不如說她是“創(chuàng)一代”。

宗慶后曾在采訪中表示：“她要管理食品飲料企業(yè)，就必須實踐，要接受原來的一些管理方法、經(jīng)驗，同時她也要通過學到的知識進行改革。雖然不是說所有西方的東西都是好的，但是有一些成功的經(jīng)驗?！弊趹c后期待著宗馥莉能夠?qū)⒃谖鞣剿鶎W技能融入企業(yè)管理，又能夠根據(jù)企業(yè)和國情來靈活應(yīng)用。

2004年，22歲的宗馥莉在娃哈哈蕭山的生產(chǎn)線進行鉆研。2007年，宗馥莉擔任宏勝飲料集團總裁，拿地、購買設(shè)備、打造團隊、建造廠房，在之后的多年時間內(nèi)，宏勝飲料在全國各地建廠布局。自2007年至今，宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國共有20個生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線的企業(yè)，為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

不僅是宏勝飲料集團，娃哈哈的業(yè)務(wù)宗馥莉也在逐漸深入。2015年，宗馥莉主動請纓進行公司改革，其中一項舉措就是換掉長期代言人王力宏。這一決策在當時并沒有得到所有人的支持，但也反映了她對市場環(huán)境變化的敏銳洞察。

2018年，36歲的宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。她大膽試水了品牌的破圈，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做飲料，嘗試了諸多吸引新一代消費者的聯(lián)名產(chǎn)品。宗馥莉推出了新銳飲品品牌——KellyOne，還推出了鐘薛高聯(lián)名款AD鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水、英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水、斗羅大陸聯(lián)名款營養(yǎng)快線等。

自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。2023年4月，杭州娃哈哈非?？蓸凤嬃嫌邢薰景l(fā)生工商變更，新增宗馥莉為董事。

作為娃哈哈的接班人，近日，宗馥莉公開表示，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

對于打造娃哈哈未來的商業(yè)版圖，宗馥莉的打法其實并不復雜，她只是希望在一個長期主義的企業(yè)做具有長期價值的事情。她曾公開表示：“經(jīng)營企業(yè)最重要的是要保持一件事情有價值地持續(xù)地做下去，如果把目光放到未來3年，同臺競技的人有很多；但如果把目光放到未來10年、20年，那么競爭者就所剩不多。視野越長遠，步伐越堅定。長青企業(yè)往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理?！?/p>

新希望劉暢：接班十年，二次創(chuàng)業(yè)

同為80后，在眾多知名企業(yè)家的子女中，新希望集團創(chuàng)始人劉永好之女劉暢也是較早完成接班，走向前臺的一位。

在2011年的全國兩會期間的媒體發(fā)布會上，60歲的劉永好就第一次將女兒劉暢主動介紹給媒體，外界就已經(jīng)理解了劉永好的用意所在。如今劉暢已是新希望六和股份有限公司、新希望投資集團有限公司董事長。

出生于1980年的劉暢是劉永好的長女，雖然家境優(yōu)越，但劉暢早年被家中創(chuàng)業(yè)文化所感染，劉暢在初中就曾嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷業(yè)務(wù)員，并在成都開過飾品店。在2002年，劉暢正式進入新希望體系，但卻是隱姓埋名從辦公室、公關(guān)部等基層做起。

2013年5月30日，劉永好正式宣布從新希望六和退休，而劉暢接棒成為新希望六和(000876.SZ)的董事長。為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結(jié)合的雙核班底，由熟悉新希望、并曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯(lián)席董事長，李兵擔任總裁，同時輔以黃代云、王航等“老人”，陳春花負責戰(zhàn)略，劉暢負責企業(yè)治理，李兵負責落地執(zhí)行。2017年5月，陳春花卸任新希望六和聯(lián)席董事長回歸學校，劉暢獨自接過了新希望六和這一艘大船的方向舵。

在接班前，新希望六和主要以飼料業(yè)務(wù)為主，其他包括禽類相關(guān)業(yè)務(wù)等，但當時受到國內(nèi)飼料市場飽和，加上速生雞等事件影響，新希望六和的業(yè)績也進入瓶頸期，而劉暢上任后就面臨著如何守業(yè)求增長的考驗。

在執(zhí)掌新希望六和后，劉暢的表現(xiàn)卻超出市場預想。一方面，劉暢延續(xù)了劉永好對內(nèi)部管理人員調(diào)整的思路，進行了大刀闊斧的組織人事改革，特別是在2017年之后，讓大量的年輕人進入到管理層，讓新希望高管團隊的平均年齡下降到40歲以下；另一方面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，新希望六和也開啟了二次創(chuàng)業(yè)，在飼料和禽產(chǎn)業(yè)外，發(fā)展生豬養(yǎng)殖和食品加工業(yè)務(wù)。

2016年2月，新希望六和發(fā)布了《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，全面啟動生豬業(yè)務(wù)，并以6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，布局西北市場；同時，擬投資88億元，用3到5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬養(yǎng)殖。

由于新希望六和動作頻頻，外界曾一度對劉暢的大動作有所質(zhì)疑，但劉永好多次在公開場合表示對劉暢改革的支持。

而這一業(yè)務(wù)調(diào)整在收入上也見到了成效。2017年開始，新希望六和的收入快速增長，2019年，新希望六和實現(xiàn)收入820.5億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)凈利潤50.4億元，同比增長195.8%，并在2020年收入突破千億，達到了1098.3億，同比增長了33.9%。

2021年開始，上一輪超級豬周期帶來的賺錢效應(yīng)下，大量資本涌入養(yǎng)豬行業(yè)淘金，行業(yè)周期進入了下行階段，疊加國內(nèi)市場消費預期不足，以及飼料等原材料成本的快速上漲，國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)也面臨著近年來最困難的一段時期。

新希望六和也同樣受到周期和經(jīng)濟環(huán)境的影響，此外，隨著產(chǎn)能的快速擴張，新希望六和也暴露出生豬養(yǎng)殖管理經(jīng)驗上的不足。幾方面因素疊加，2021年到2023年第三季度，新希望六和都出現(xiàn)了大額虧損，其中2023年三季報虧損38.6億元，這也被認為是劉暢接班以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)。

在日前舉行的媒體溝通會上，劉永好表示，豬周期的正常規(guī)律大概四年左右一個周期，現(xiàn)在本該是進入上升階段，但這一輪周期明顯拉長，生豬價格在底部已經(jīng)持續(xù)兩年多將近三年。由于豬價長時間低位徘徊，全年生豬養(yǎng)殖頭均虧損76元，全國絕大部分養(yǎng)殖戶和農(nóng)牧企業(yè)都虧損，大型豬企資金鏈吃緊，資產(chǎn)負債率持續(xù)走高，個別大型豬企被迫重組。

在近期接受媒體采訪時，劉暢的形象也發(fā)生了變化，改換成了“女強人”式的短發(fā)造型，在回復媒體提問時，劉暢透露，行業(yè)周期低迷，也讓她感到壓力很大，因此剪掉了蓄留多年的長發(fā)。

2023年中，新希望六和公布了一系列的改革舉措。劉暢和新希望六和總裁張明貴將修復資產(chǎn)負債表作為主要任務(wù)，并對兩個業(yè)務(wù)進行了重新分工，后者主要負責引入戰(zhàn)略投資等，劉暢則回歸內(nèi)部負責運營管理等。

劉暢也對新希望六和動起了“大手術(shù)”。2023年12月15日，新希望宣布將旗下白羽肉禽類產(chǎn)業(yè)51%的股權(quán)以27億元的代價出售給中牧集團，并將食品深加工業(yè)務(wù)交回新希望投資集團，以保證戰(zhàn)略、資源和管理向飼料和生豬兩大業(yè)務(wù)進一步集中。

2023年，劉暢砍掉了部分北京總部租用的辦公室，將重心轉(zhuǎn)回成都，以降本增效，并與核心管理團隊帶頭減薪；在內(nèi)部流程上，劉暢的新改革減少了中間層，讓管理更加扁平化；同時新希望六和也公布了一份新的“戰(zhàn)時文化”，以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來修復新希望。

在新希望六和2023年的年會上，劉暢感謝了員工一年來的堅守和奮斗，同時也透露養(yǎng)豬和農(nóng)業(yè)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性的變化是一場持久戰(zhàn)，新希望六和要回歸農(nóng)業(yè)的本質(zhì)，一分一分地摳，挖掘利潤池，并提醒員工“要業(yè)績?yōu)橥酢倍皇亲瞿敲炊郟PT。

在最近一次接受媒體采訪時，劉暢也總結(jié)了接班的感受，上一代的創(chuàng)業(yè)者在改革開放、人口等紅利中，積累了家底，下一代的接班者面對著新的時代，則需要練好內(nèi)功，精益化生產(chǎn)，扎厚壁壘，更加專注。

通威劉舒琪：千億市值企業(yè)逐步“交棒”中

四川首富、通威集團董事局主席劉漢元，將千億生意交給了女兒劉舒琪打理。

2023年3月，通威集團控股公司通威股份有限公司（下稱“通威股份”）發(fā)布公告稱，公司董事長、CEO謝毅因個人原因辭任公司董事長、CEO職務(wù)，并且不在公司擔任其它任何職務(wù)。同時，通威股份選舉劉舒琪為第八屆董事會董事長，兼任公司CEO。

目前除了官方公布的信息，外界對這位“80后”董事長知之甚少。最為人熟知的身份便是通威股份創(chuàng)始人、實控人劉漢元之女。

劉舒琪也是一位80后，她生于1989年，從英國倫敦瑪麗女王大學本科畢業(yè)后，曾擔任通威股份的總裁助理、光伏商務(wù)部總經(jīng)理，主要負責公司硅料、電池、組件業(yè)務(wù)的采購、銷售集中管理工作?，F(xiàn)任通威集團監(jiān)事、通威股份第八屆董事會董事長兼任公司CEO。

在劉舒琪上任不久，通威股份便拋出一份160億元定增計劃，其中94億元用于20萬噸高純晶硅建設(shè)，66億元用于云南通威水電硅材高純晶硅（二期項目）建設(shè)。

愛企查顯示，目前與劉舒琪關(guān)聯(lián)的企業(yè)有13家，她同時擔任著通威股份有限公司、通威太陽能科技有限公司的法定代表人，同時在3家公司擔任股東、在8家公司擔任高管。

記者注意到，“光二代”劉舒琪上任一年以來多次以通威股份“一把手”的身份出席光伏行業(yè)內(nèi)的重大峰會論壇并代表公司作行業(yè)預判性和公司戰(zhàn)略演講，但是其父——公司實控人劉漢元仍然頗為活躍于幕前。

履歷顯示，出生于1964年，剛剛年過60歲的劉漢元現(xiàn)任全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、全聯(lián)新能源商會執(zhí)行會長、通威集團董事局主席。

今年兩會期間，劉漢元帶來系列建議，內(nèi)容覆蓋“支持民營企業(yè)公平參與光伏電站投資”“穩(wěn)定可再生能源補貼政策，促進行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”“支持水面光伏項目發(fā)展，促進土地資源高效復合利用”等。

1986年，22歲的劉漢元在自家門口創(chuàng)辦了眉山縣漁用配合飼料廠，開始了自己的商業(yè)之路。2008年，將飼料業(yè)務(wù)發(fā)展至行業(yè)第一后，劉漢元看到了光伏行業(yè)的商機，于是通過投資生產(chǎn)多晶硅的永祥股份正式踏足光伏上游原材料行業(yè)。

財報顯示，2023年上半年，通威股份實現(xiàn)營收740.68億元，同比增長22.75%，實現(xiàn)歸母凈利潤132.70億元，同比增長8.56%。而2019年至2022年，通威股份的歸母凈利潤從26.35億元增長至257.3億元，凈利潤增長近十倍。

截至目前，通威股份擁有遍布全國及海外的200余家分、子公司，員工5萬余人，年飼料生產(chǎn)能力超過1000萬噸；高純晶硅現(xiàn)有產(chǎn)能超42萬噸；太陽能電池現(xiàn)有產(chǎn)能90GW；光伏組件現(xiàn)有產(chǎn)能63GW，規(guī)劃產(chǎn)能100GW；以“漁光一體”為主的光伏電站累計裝機并網(wǎng)規(guī)模達3.8GW。該公司規(guī)劃2024~2026年高純晶硅、太陽能電池累計產(chǎn)能規(guī)模分別為80萬噸至100萬噸、130GW至150GW。

相比已經(jīng)在獨當一面的宗馥莉和劉暢，劉舒琪看起來似乎還在一步一步摸索，千億生意的盤子需要逐步接班。

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